“一只杯装下民族的品尝。”在这一企业任务的呼唤下，希诺（HEENOOR）自1999年出产榜首只塑料杯以来，一直坚持精品道路，向顾客展示我国品牌自主研制杯壶的实力。日，希诺集团总裁黄伟军和总经理张碧峰配偶承受《周末画报》采访时再次着重希诺的初心和任务：“让国人不再盲目崇拜洋品牌，用国产杯壶也能喝出安全健康的好水来。”为此，希诺凭仗原创规划和匠心制作，改动顾客对国产杯壶品牌的认知。

  国货兴起，坚持原创是必经之路。张碧峰是我国杯壶职业最早一批具有品牌意识的企业家之一，为了确保质量一直如一，希诺一切产品都坚持原创，小到一个零部件，大到加工工序，乃至每一个外包装都尽量做到原厂出产。

  对原创精力的执着，不只仅出于与国际品牌进行差异化竞赛的需求，还因为原创国货更“懂”国人。希诺的每一次立异，均是从我国顾客的文明本源、日子习惯等动身，满意顾客的差异化需求。比如国人爱喝茶，考虑到用不锈钢杯泡茶会影响茶汤质量，希诺从2009年起决断开辟高端玻璃杯事务。希诺潜心研究3年，经过300屡次实验开宣布高端纯钛真空保温杯，合适泡茶、泡药、存汤，可以说是为我国顾客定制的产品。

  杯壶不只是一件日子用品，仍是构成日子方法的一部分。希诺的产品重视方法美感，心爱系列、属相杯、熊猫杯等，从外形上给顾客丰厚的挑选。因为在创建之初就根植于我国礼仪文明，希诺还赋予杯子礼品特点，令杯子成为表达情感、商业礼仪的承载。

  关于怎么运营企业，每位企业家都有自己的商业理论，在希诺这儿则颇有“大道至简”的滋味。张碧峰和黄伟军配偶深信，为顾客发明价值，赢利就会随之而来。高端杯子的顾客价值，其中心便是“杯子不只仅是容器，更倡议精美日子美学”。这要求希诺会集力量在杰出的研制和工业规划、人性化的细节、高级原料、讲究的工艺方面精雕细镂。

  数据显现，到2019年，我国保温杯（壶）年产量约8亿只，产量超400亿元。但与此同时，最为我国顾客熟知的保温杯品牌却是虎牌、象印、膳魔师等国际品牌。德国、日本、美国等品牌长时间占据我国保温杯商场赢利链顶端，而我国品牌只能排到第二、第三梯队。实际上，不少国外保温杯都是由国内企业贴牌出产。希诺建立的初衷便是想改动这一现状。

  协助我国千万顾客具有高质量的饮水日子，希诺没有捷径，只要扎扎实实的硬实力。首要便是清晰并坚持高端品牌定位，即便前期曾承受投入高、商场承受慢的压力，也没有去做低端商场或贴牌事务，而是会集资源和精力投入到研制、规划和工艺上。

  为了铸造一只精品水杯，希诺从开始就着手打造集研制、规划、出产等于一体的齐备链条。希诺关于质量的寻求近乎严苛。在张碧峰看来，一件产品可以做到100分，绝不挑选只做到99分。因为对细节的寻求到了偏执的境地，简直一切的研制规划终究都由张碧峰亲身定稿。

  工匠精力是精美化出产的要求，是出产精品的必定要求，也是希诺关于质量把控的唯一标准。拿希诺玻璃杯来说，经过1300度左右大火铸造，650度退火，64道工序，3重严苛质检筛选率到达58%，每个顾客拿到手的都是精品，是结合材料科学、饮水科学、人体工程学跟美学的产品。

  希诺的企业文明充溢人文关心，工厂里有实惠的职工餐厅、职工超市，还有职工健身房、体育场、图书馆。此外，希诺还组建了职工子女的托儿所、辅导班，职工自己的希诺商学院、职工之家和希诺党校。这些细节充分体现了希诺秉承的“实在、有爱、有愿望”中心价值观。

  黄伟军在媒体采访中表明：“我发现被人需求是一件很美好的事。播撒阳光，传递期望是希诺的社会职责和担任。”出于这一主意，希诺不只关爱职工，还活跃投身社会公益事业，尽力报答社会。希诺与《扬子晚报》展开的“阳光助学举动”已展开18年，累计协助超越5000名寒门学子迈入大学校门。

  原创、坚持、极致，这是希诺的底层商业逻辑，不杂乱，要做到却很难。黄伟军和张碧峰期望经过杯壶改进居民的饮水方法，做有爱有担任的企业。他们还有一个一致，作为新一代民营企业家应该尽力让国货走上世界舞台。希诺也将朝着这一方向持续奔驰。